Pour qui
Les profils ne sont pas hiérarchisés. Le réseau est ouvert à plusieurs points de départ, avec un parcours, une formation et un degré de supervision adaptés.
01
Promesse
Devenir indépendant sans construire seul toute l’infrastructure.
Vous maîtrisez la production. Ce qui manque pour vous installer, ce n’est pas la compétence technique : c’est le système, la marque, la prospection, les procédures et le filet de sécurité en cas de surcharge ou d’absence.
Parcours type
02
Promesse
Transformer sa compétence en cabinet avec des outils, une marque et une méthode.
Vous connaissez la comptabilité d’une entreprise en profondeur, mais pas encore la gestion d’un portefeuille de mandats. La méthode du réseau porte précisément cette différence : segmentation, cadence, contrôles et relation client.
Parcours type
03
Promesse
Diriger l’agence, acquérir les compétences progressivement et utiliser les services de production et de supervision.
Vous savez diriger et vendre. La production technique peut être largement assurée par le réseau au démarrage, puis internalisée à mesure que vos habilitations progressent.
Parcours type
04
Promesse
Augmenter fortement sa capacité sans recruter immédiatement.
Votre plafond n’est pas commercial, il est productif. Le système et les services à la demande déplacent ce plafond sans ajouter de charges fixes.
Parcours type
05
Promesse
Migrer vers une infrastructure industrielle, réduire la production manuelle et développer le conseil.
Vous pouvez conserver votre société, vos collaborateurs et votre relation locale. La question porte sur la production, le recrutement et la part de conseil dans votre chiffre d’affaires.
Parcours type
06
Promesse
Acheter un portefeuille et bénéficier d’une méthode de migration, de production et de croissance.
Reprendre un portefeuille sans reprendre les inefficacités du modèle précédent : évaluation, due diligence, financement, migration et accompagnement du cédant.
Parcours type
Trois bénéfices fondamentaux
Le franchisé possède son entreprise, dirige son cabinet, choisit ses clients et organise son activité.
Il reçoit une capacité de production, de connaissance, d’acquisition et de conseil qu’il ne pourrait raisonnablement construire seul.
Il bénéficie du réseau, de standards, d’un centre d’expertise, d’une continuité de service et de possibilités de délégation.
Reprendre un portefeuille sans reprendre les inefficacités du modèle précédent : évaluation, due diligence, financement, migration et accompagnement du cédant.
Formation initiale, certification, parcours par niveau, habilitations, formation continue et accès au centre d’expertise humaine du réseau.
Droit d’entrée, redevance de 2 % du chiffre d’affaires et services facultatifs facturés à l’utilisation. Un modèle simple et aligné.
Étudions si notre infrastructure peut transformer votre projet en véritable entreprise fiduciaire.