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Franchise Fiduciaire

Reprendre une fiduciaire

Reprendre un portefeuille sans reprendre les inefficacités du modèle précédent.

Une reprise échoue rarement sur le prix. Elle échoue sur la migration, sur la dépendance au cédant et sur la reconduction d’une organisation qui ne tenait que par lui.

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Accompagnement

Neuf services, de la recherche à la revente.

  • Recherche d’opportunités

    Identification de cabinets et de portefeuilles cessibles.

  • Évaluation

    Valorisation fondée sur la structure réelle du portefeuille.

  • Due diligence

    Examen des mandats, des risques et de la dépendance au cédant.

  • Financement

    Structuration et présentation du dossier de financement.

  • Migration

    Reprise des données et intégration au système du réseau.

  • Reprise relationnelle

    Plan de contact client et sécurisation du portefeuille.

  • Accompagnement du cédant

    Transmission progressive du savoir et des relations.

  • Intégration au système

    Paramétrage, standardisation et remise à niveau des mandats.

  • Revente future

    Construction d’un actif transmissible, documenté et revendable.

Vous souhaitez céder

Transmettre à un repreneur formé, sur une infrastructure qui tient.

Le réseau intervient aussi du côté du cédant : évaluation, préparation de la transmission, recherche d’un repreneur formé et accompagnement de la période de transition.

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À lire ensuite

Vous ne devez pas déjà posséder une fiduciaire. Vous devez avoir le potentiel pour en diriger une.

Étudions si notre infrastructure peut transformer votre projet en véritable entreprise fiduciaire.

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