Aller au contenu
Franchise Fiduciaire

Pilotage et conseil

La comptabilité devient le socle du pilotage.

Le temps libéré par l’industrialisation de la conformité n’a d’intérêt que s’il est réinvesti. Le réseau fournit quatre offres de conseil standardisées, avec un livrable et une cadence définis.

  • Pilotage essentiel

    Le minimum utile pour qu’un dirigeant sache où il en est.

    Contenu

    • Tableau de bord
    • Trésorerie
    • Marges
    • Entretien périodique
  • Pilotage mensuel

    Un rythme de gestion, pas un constat annuel.

    Contenu

    • Reporting
    • Budget
    • Analyse des écarts
    • Prévisions
    • Plan d’action
  • Contrôle de gestion

    Comprendre où l’argent se gagne et se perd.

    Contenu

    • Centres de coûts
    • Rentabilité
    • Coût de revient
    • Indicateurs
  • Direction financière externalisée

    La fonction financière d’une PME, sans l’embaucher.

    Contenu

    • Budget annuel
    • Financement
    • Investissements
    • Reporting de direction
    • Relation bancaire
    • Scénarios

Pourquoi cela devient possible

Le conseil cesse d’être ce qu’on fait « s’il reste du temps ».

Dans une fiduciaire traditionnelle, le conseil est résiduel : il dépend du temps restant après la production. Lorsque la production devient une infrastructure, le conseil peut être intégré au modèle économique et vendu comme une prestation à part entière.

  • Tableaux de bord
  • Suivi de trésorerie
  • Budgets
  • Prévisions
  • Contrôle de gestion
  • Comptabilité analytique
  • Analyse de marges
  • Direction financière externalisée

Vous ne devez pas déjà posséder une fiduciaire. Vous devez avoir le potentiel pour en diriger une.

Étudions si notre infrastructure peut transformer votre projet en véritable entreprise fiduciaire.