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Franchise Fiduciaire

Pilotaggio e consulenza

La contabilità diventa la base del pilotaggio.

Il tempo liberato dall’industrializzazione della conformità ha valore solo se reinvestito. La rete fornisce quattro offerte di consulenza standardizzate, con risultato e cadenza definiti.

  • Pilotaggio essenziale

    Il minimo utile perché un imprenditore sappia dove si trova.

    Contenuto

    • Cruscotto
    • Liquidità
    • Margini
    • Colloquio periodico
  • Pilotaggio mensile

    Un ritmo di gestione, non un bilancio annuale.

    Contenuto

    • Reporting
    • Budget
    • Analisi degli scarti
    • Previsioni
    • Piano d’azione
  • Controlling

    Capire dove si guadagna e dove si perde.

    Contenuto

    • Centri di costo
    • Redditività
    • Costo di produzione
    • Indicatori
  • Direzione finanziaria esternalizzata

    La funzione finanziaria di una PMI, senza assumerla.

    Contenuto

    • Budget annuale
    • Finanziamento
    • Investimenti
    • Reporting alla direzione
    • Relazione bancaria
    • Scenari

Perché diventa possibile

La consulenza smette di essere ciò che si fa «se resta tempo».

In una fiduciaria tradizionale la consulenza è residuale: dipende dal tempo che resta dopo la produzione. Quando la produzione diventa un’infrastruttura, la consulenza può essere integrata nel modello economico e venduta come prestazione a sé stante.

  • Cruscotti
  • Monitoraggio della liquidità
  • Budget
  • Previsioni
  • Controlling
  • Contabilità analitica
  • Analisi dei margini
  • Direzione finanziaria esternalizzata

Non dovete già possedere una fiduciaria. Dovete avere il potenziale per dirigerne una.

Verifichiamo se la nostra infrastruttura può trasformare il vostro progetto in una vera impresa fiduciaria.