Zum Inhalt springen
Franchise Fiduciaire

Steuerung und Beratung

Die Buchhaltung wird zur Grundlage der Steuerung.

Die durch die Industrialisierung der Compliance gewonnene Zeit hat nur Wert, wenn sie reinvestiert wird. Das Netzwerk liefert vier standardisierte Beratungsangebote mit definiertem Ergebnis und definiertem Takt.

  • Basissteuerung

    Das nützliche Minimum, damit eine Geschäftsleitung weiss, wo sie steht.

    Inhalt

    • Dashboard
    • Liquidität
    • Margen
    • Periodisches Gespräch
  • Monatliche Steuerung

    Ein Führungsrhythmus, keine Jahresfeststellung.

    Inhalt

    • Reporting
    • Budget
    • Abweichungsanalyse
    • Prognosen
    • Aktionsplan
  • Controlling

    Verstehen, wo Geld verdient und verloren wird.

    Inhalt

    • Kostenstellen
    • Rentabilität
    • Selbstkosten
    • Kennzahlen
  • Ausgelagerte Finanzleitung

    Die Finanzfunktion eines KMU, ohne sie einzustellen.

    Inhalt

    • Jahresbudget
    • Finanzierung
    • Investitionen
    • Reporting an die Geschäftsleitung
    • Bankbeziehung
    • Szenarien

Warum das möglich wird

Beratung ist nicht mehr das, was man macht, «wenn noch Zeit bleibt».

In einer traditionellen Treuhandgesellschaft ist Beratung ein Rest: sie hängt von der Zeit ab, die nach der Produktion bleibt. Wird die Produktion zur Infrastruktur, kann Beratung ins Wirtschaftsmodell integriert und als eigenständige Leistung verkauft werden.

  • Dashboards
  • Liquiditätsüberwachung
  • Budgets
  • Prognosen
  • Controlling
  • Kostenrechnung
  • Margenanalyse
  • Ausgelagerte Finanzleitung

Sie müssen noch keine Treuhandgesellschaft besitzen. Sie müssen das Potenzial haben, eine zu führen.

Prüfen wir, ob unsere Infrastruktur aus Ihrem Vorhaben ein echtes Treuhandunternehmen machen kann.