Die Fragen, die Kandidatinnen und Kandidaten wirklich stellen.

Nein. Das Netzwerk ist nicht auf Inhaberinnen und Inhaber eines Fachausweises oder eidgenössischen Diploms beschränkt. Die Berechtigungsstufe bestimmt, was Sie allein bearbeiten dürfen: laufende Produktion, Abschluss, Steuern und fachliche Validierung entsprechen unterschiedlichen Berechtigungen, die über die interne Ausbildung und Zertifizierung erworben werden. Was Sie noch nicht dürfen, kann das Netzwerk produzieren oder validieren.

Ja, das ist eines der vorgesehenen Profile. In diesem Fall führen Sie die Niederlassung und entwickeln die Kundschaft, während die fachliche Produktion weitgehend vom Netzwerk übernommen und später internalisiert wird, sobald Ihre Berechtigungen wachsen. Die Eingangsdiagnose dient genau dazu, diese Aufteilung zu kalibrieren.

Der Aufbau erfolgt schrittweise. Das Netzwerk stellt nie einen Standort als betriebsbereit dar, der es nicht ist: jede Region trägt ihren tatsächlichen Stand (verfügbar, im Pilotbetrieb, im Aufbau, geplant). Eine Bewerbung in einer noch nicht eröffneten Region bleibt sinnvoll und wird in der Reihenfolge des Aufbaus behandelt.

Ja. Der Franchisenehmer behält seine Gesellschaft, seine Mitarbeitenden, seine Organisation und seine lokale Beziehung. Der Franchisegeber besitzt Marke und Infrastruktur; er beteiligt sich nicht an Ihrer Gesellschaft.

Dem Franchisenehmer. Der Kunde unterzeichnet mit dem Franchisenehmer, der Franchisenehmer fakturiert, und er behält seine Kundschaft. Die Daten bleiben exportierbar und der Austritt aus dem Netzwerk ist vertraglich geregelt. Die zentrale Akquisitionsdatenbank des Netzwerks bleibt dagegen Eigentum des Franchisegebers, und zugewiesene Interessenten folgen transparenten Regeln.

Ja. Sie legen Ihre Preise fest und fakturieren Ihre Kunden direkt. Das Netzwerk liefert Referenzen und standardisierte Angebote, namentlich für die Beratung, legt aber Ihre Tarife nicht fest.

Das ist ein Punkt für die Diagnose. Je nach Alter und lokaler Bekanntheit Ihrer Marke sind verschiedene Konstellationen möglich. Sie haben nicht dieselben Folgen für die Nutzung des Netzwerklabels und müssen vor der Unterzeichnung geklärt werden.

Ja, das ist eines der Ziele des Modells: einen verkäuflichen Vermögenswert aufbauen. Das Netzwerk begleitet die Bewertung, die Suche nach einer ausgebildeten Nachfolge und die Übergabe. Die Bedingungen für die Zulassung der Nachfolge stehen im Franchisevertrag.

Der Austritt ist geregelt: Rückgabe und vollständiger Export Ihrer Daten, Portabilität, Ende der Nutzung von Marke und Werkzeugen des Netzwerks. Ihre Kunden bleiben Ihre Kunden. Die genauen Modalitäten stehen im Vertrag.

Nein, und das ist ein ausdrücklicher Grundsatz des Modells: das Dienstleistungszentrum darf nicht künstlich obligatorisch sein. Sie erhalten alle Werkzeuge und Methoden, um selbstständig zu produzieren, und müssen rentabel sein können, ohne Produktion beim Netzwerk einzukaufen.

Die Automatisierung ist deterministisch: sie wendet explizite Regeln an, protokolliert ihre Entscheide und isoliert Ausnahmen, statt sie zu erraten. Jeder Schritt mit fachlicher Verantwortung verlangt eine menschliche Validierung, nachvollziehbar und datiert.

Eine berechtigte Fachperson. Übersteigt die Frage die Berechtigungsstufe der Niederlassung, wird sie an eine fachliche Referenz des Fachzentrums eskaliert. Die Antwort wird dokumentiert und zum Dossier genommen.

Produktivitätsergebnisse und Evaluationen der Wissensengine werden nur mit ihrer Methodik veröffentlicht: Mandatsart, Anzahl Belege, Einrichtungszeit, Kontrollzeit, Messprotokoll und Datum. Solange diese Methodik nicht veröffentlicht ist, wird das Ergebnis auf dieser Website als noch nicht dokumentiert dargestellt.

Das Modell beruht auf einer Einstiegsgebühr, einer Gebühr von 2 % des Umsatzes und optionalen Dienstleistungen nach Verbrauch. Die Einstiegsgebühr richtet sich nach Betreuungsgrad, Standort und Projekt; ihr Betrag wird auf dieser Website nicht veröffentlicht, solange er nicht endgültig festgelegt ist. Er steht im Franchise-Dossier.

Die Gebühr beträgt 2 % des unter der Marke erzielten Umsatzes ohne MWST. Sie deckt die Markennutzung, das Standardsystem und seine Updates, das CRM, das Kundenportal, den Hub, die Wissensengine, den Standardsupport, die Dokumentation, die kollektive Weiterbildung, die Netzwerkbetreuung, die Standard-Verkaufsmittel, die Qualitätsstandards, den Zugang zum Netzwerk und die gemeinsame Entwicklung.

Alle auf Abruf bestellten Produktions- und Infrastrukturleistungen: Scan Center, Buchhaltungsproduktion, Abstimmungen, MWST, Löhne, Abschlüsse, Steuererklärungen, Kontrollen, Fachexpertise, dringende Bearbeitung, Büros, Domizilierung, Postdienst, spezifische Kampagnen, qualifizierte Termine, aussergewöhnliche Lagerung und grössere Migrationen.

Weil eine tiefe, variable Gebühr Franchisegeber und Franchisenehmer angleicht, ohne die Rentabilität eines startenden Büros zu belasten. Der Franchisegeber verdient anschliessend an den tatsächlich genutzten Dienstleistungen, was ihn zwingt, sie nützlich zu machen statt obligatorisch.

Sie ist eine private Assistenz, spezialisiert auf die schweizerische Treuhandpraxis. Sie recherchiert, erklärt, zitiert ihre Quellen, weist auf fehlende Angaben hin, schlägt Kontrollen vor und nennt ihr Vertrauensniveau. Jede Antwort folgt einem festen Format und endet, falls nötig, mit einer Eskalation an eine menschliche Fachperson. Sie trifft keine Entscheide.

Nein. Es werden keine Kundendaten an eine öffentliche KI übermittelt oder zum Training eines externen Modells verwendet. Die Produktionskette wird nicht von einer externen generativen KI gesteuert: sie beruht auf strukturierten und dokumentierten Regeln.

In der Schweiz. Die Daten werden in der Schweiz gespeichert, betrieben und administriert, und der Support erfolgt aus der Schweiz. Weiter gehen wir nicht: umfassendere Aussagen wie «100 % schweizerisch» verwenden wir erst, wenn sie vollständig nachgewiesen sind.

Die Netzwerkgarantie deckt die Übernahme kritischer Fristen, die temporäre Stellvertretung durch eine Fachperson des Netzwerks, den Zugang des Kunden zu einer anderen Ansprechperson, die Kontinuität obligatorischer Zyklen wie Löhne und MWST sowie die Übernahme der Dossiers durch eine berechtigte Drittperson.

Das Modell ist auf diesem Grundsatz aufgebaut. Sie behalten Ihre Gesellschaft, Ihre Kundschaft, Ihre Fakturierung, Ihre Preise, Ihre Mitarbeitenden und Ihre lokale Beziehung. Was Sie übernehmen, sind eine Methode, ein System und Qualitätsstandards.

Ja. Das Netzwerk begleitet die Suche nach Gelegenheiten, die Bewertung, die Due Diligence, die Finanzierung, die Migration der Dossiers, die Übernahme der Kundenbeziehung und die Begleitung des Abtretenden. Ziel ist, das Portfolio zu übernehmen, ohne die Organisation fortzuführen, die es wenig rentabel machte.

Das hängt vom Volumen, vom Zustand der Dossiers und vom möglichen Standardisierungsgrad ab. Die Eingangsdiagnose erstellt vor jeder Verpflichtung einen in Zeit bezifferten Migrationsplan, Mandat für Mandat. Wir veröffentlichen keine generische Dauer: sie hätte keinen Wert.