Ihr struktureller Vorteil
Alles, wofür man Jahre bauen müsste, verfügbar ab der Eröffnung Ihres Büros.
Franchise Fiduciaire zwingt Ihnen keine einheitliche Marke auf. Standardmässig entwickeln Sie Ihr eigenes Büro unter Ihrem Namen, Ihrer Identität, Ihrer Domain und Ihrer Positionierung. Wir stellen im Hintergrund die gesamte Infrastruktur, um zu produzieren, zu beraten, zu akquirieren und zu wachsen.
Sie greifen sofort auf unsere industrielle Methode zu, auf unser eigenes Informatiksystem, auf unsere private Treuhand-Wissensengine, auf unser Netzwerk von Fachleuten, auf unsere Standorte, auf unser Scan Center und auf unsere optionalen Produktionsdienstleistungen.
So können Sie eine Treuhandgesellschaft mit sehr hoher Kapazität aufbauen, mit tiefen Fixkosten und einer Preisfreiheit, die Strukturen verwehrt bleibt, die noch von Erfassungsstunden und Rekrutierung abhängen.
Unmittelbarer Nachweis
- Ihre eigene Marke und Ihre eigene Kundschaft
- Büro ab der Eröffnung betriebsbereit
- Buchhaltungen in wenigen Minuten produziert
- Steuern ohne vollständige Neueingabe vorbereitet
- Gebühr auf 2 % des Umsatzes begrenzt
- Eigenproduktion oder optionale Dienstleistungen auf Abruf
Ihr eigenes Büro, sofort
Eröffnen Sie Ihr Büro sofort unter Ihrer eigenen Marke
Sie treten nicht zwingend einer einheitlichen Kette bei. Standardmässig arbeiten Sie unter Ihrem eigenen Namen und Ihrer eigenen Identität. Das Netzwerk bleibt die unsichtbare Infrastruktur, die Ihr Büro antreibt.
Ihr Kunde sieht Ihre Marke, Ihre Website, Ihre Dokumente, Ihre Adresse und Ihr Team. Im Hintergrund nutzen Sie die Technologie, die Methoden, die Prozesse und die Ressourcen des Netzwerks.
Ab der Eröffnung verfügen Sie über
- Ihre eigene Marke
- Ihre eigene visuelle Identität
- Ihren eigenen Domainnamen
- Ihre eigene lokale Website
- Ihre geschäftlichen E-Mail-Adressen
- Ihre Telefonnummer
- Ihr personalisiertes CRM
- Ihr Kundenportal in Ihrem Erscheinungsbild
- Ihren Kommunikations-Hub
- Ihren Dokumentenbereich
- Ihre Vertragsvorlagen
- Ihre Angebotsvorlagen
- Ihre Akquisitionsdatenbank
- Ihre Geschäftsadresse
- Zugang zu Büros und Besprechungsräumen je nach verfügbaren Städten
- Ihr Treuhand-Informatiksystem
- Ihre Verfahren
- Ihre Grundausbildung
- Ihre Begleitung beim Start
Identitätsvarianten
-
Eigene Marke, Standardvariante
Sie entwickeln Ihr Büro vollständig unter Ihrem eigenen Namen.
-
Eigene Marke mit Netzwerklabel
Sie behalten Ihre Identität mit einem dezenten Hinweis auf Ihre Zugehörigkeit zum Netzwerk.
-
Vollständige Marke des Netzwerks
Sie können die Identität des Netzwerks übernehmen, wenn Sie keine eigene Marke aufbauen wollen.
Wir ersetzen Ihr Unternehmen nicht durch unsere Marke. Wir verstärken Ihr Unternehmen mit unserer Infrastruktur.
Was Sie aufbauen
Zwei Beiträge, zwei Eigentümer.
Der Franchisenehmer entwickelt
- Seine Gesellschaft
- Seine Marke
- Seinen Ruf
- Seine Kundschaft
- Sein Portfolio
- Seinen Wiederverkaufswert
- Seine lokale Präsenz
Der Franchisegeber liefert
- Die Methode
- Das System
- Die Werkzeuge
- Die Technologie
- Die Ausbildung
- Die Produktion
- Das Fachwissen
- Die Kontinuität
- Die Infrastruktur
Eine industrielle Produktionskapazität
Eine Produktionskapazität, die normalerweise grossen Kanzleien vorbehalten ist
Unser System beschleunigt nicht bloss einzelne Aufgaben. Es wurde gebaut, um das gesamte Treuhandmandat zu industrialisieren: Erfassung, Integration, Buchhaltung, Abstimmungen, MWST, Löhne, Jahresrechnung, Steuern, Kontrollen, Nachverfolgung und Rückgabe.
Nach der Ersteinrichtung sind die Daten strukturiert und werden im gesamten Mandat weiterverwendet.
Das System erlaubt insbesondere
- Bankbewegungen zu integrieren
- Verfügbare Belege und Daten zu importieren
- Buchungen zu erzeugen
- Abstimmungen durchzuführen
- MWST-Abrechnungen vorzubereiten
- Journale und Saldenlisten zu produzieren
- Die Jahresrechnung vorzubereiten
- Die Steuern zu speisen
- Ausnahmen zu erkennen
- Kontrollen zu organisieren
- Fristen zu überwachen
- Das Dossier zu dokumentieren
Ergebnis
Für standardisierte und korrekt eingerichtete Dossiers:
- Eine Buchhaltung kann in wenigen Minuten produziert werden
- Ein vollständiges Buchhaltungsmandat kann in weniger als einer Stunde bearbeitet werden
- Steuerinformationen müssen nicht mehr vollständig neu eingegeben werden
- Eine Fachperson kann ein aussergewöhnlich grosses Portfolio betreuen
- Wachstum verlangt keine proportionale Erhöhung des Personalbestands mehr
Die Rolle der Fachperson verändert sich
Der Franchisenehmer verwendet seine Zeit für:
- Kontrollieren
- Ausnahmen bearbeiten
- Entscheidungen validieren
- Erklären
- Beraten
- Kundschaft entwickeln
- Steuerung verkaufen
- Leistung überwachen
Die Produktion wird Infrastruktur. Ihre Zeit wird Beratung.
Portfoliokapazität
Unsere Architektur ist darauf ausgelegt, dass eine Fachperson bis zu 1 000 stark standardisierte Mandate betreuen kann, je nach Komplexität, Kontakthäufigkeit, Volumen, Automatisierungsgrad und Nutzung der Netzwerkdienstleistungen.
Eine eigene Technologie, die sich schwer nachbauen lässt
Ein technologisches Aktivum, das Ihre Konkurrenten nicht einfach kaufen können
Unser Vorteil beruht nicht auf einer Standardsoftware, die allen zur Verfügung steht.
Der Franchisenehmer erhält Zugang zu einem eigenen Treuhand-Betriebssystem, zu einer industriellen Methode, zu Einrichtungsregeln, zu Kontrollen, zu Verfahren und zu einer Reihe integrierter Dienstleistungen.
Das System deckt ab
- CRM
- Akquisition
- Onboarding
- Verträge
- Erfassung
- Buchhaltung
- Bank
- MWST
- Löhne
- Steuern
- Kundenportal
- Hub
- Dokumente
- Fakturierung
- Dashboards
- Steuerung
- Kontrolle
- Archivierung
Eine einmal erfasste Information
Eine Information kann anschliessend speisen:
- Die Buchhaltung
- Die MWST
- Die Löhne
- Die Jahresrechnung
- Die Steuererklärungen
- Die Dashboards
- Die Kundenbetreuung
Diese Infrastruktur allein nachzubauen würde bedeuten
- Mehrere Jahre Entwicklung zu finanzieren
- Mehrere Softwarelösungen zusammenzuführen
- Eigene Schnittstellen zu bauen
- Die eigenen Prozesse zu dokumentieren
- Die Teams auszubilden
- Eigene Kontrollen zu schaffen
- Das eigene System zu pflegen
- Die eigenen Daten zu sichern
- Den eigenen Support aufzubauen
- Ein Fachzentrum aufzubauen
- Ein Ersatzproduktionssystem zu schaffen
Positionierung zur künstlichen Intelligenz
Die Produktionskette der Dossiers beruht auf:
- Strukturierten Regeln
- Beherrschten Einstellungen
- Reproduzierbaren Kontrollen
- Dokumentierten Abläufen
- Einer fachlichen Validierung
LLM-Engine
Der Franchisenehmer kann sie befragen zu
- Dem privaten Anteil eines Fahrzeugs
- Der Behandlung einer Rückstellung
- Einer MWST-Frage
- Einem steuerlich abzugsfähigen Aufwand
- Einem Naturallohn
- Einer besonderen Buchung
- Einer Abschlusskontrolle
- Einer Frage der Finanzführung
Die Engine liefert
- Die Antwort
- Die Bedingungen
- Die zu bestätigenden Sachverhalte
- Die Quellen
- Die möglichen Behandlungen
- Den Vertrauensgrad
- Den allfälligen Bedarf an einer Fachperson
Die Engine recherchiert und erklärt. Die Fachperson entscheidet.
Radikal reduzierte Fixkosten
Eine schlanke Struktur, auch mit einem grossen Portfolio
Eine traditionelle Treuhandgesellschaft muss in der Regel finanzieren:
Was eine konventionelle Struktur finanziert
- Mehrere Softwarelösungen
- Produktionsmitarbeitende
- Arbeitsplätze
- Dauerhafte Räumlichkeiten
- Rekrutierungskosten
- Kosten der Aufsicht
- Weiterbildungen
- Eine Informatikinfrastruktur
- Verfahren
- Sicherungen
- Eine Dokumentenorganisation
Worauf der Franchisenehmer sofort zugreift
- Die Technologie
- Die Methode
- Das CRM
- Das Portal
- Den Hub
- Die Website
- Die Verkaufswerkzeuge
- Die Wissensengine
- Die Ausbildung
- Das Netzwerk
- Die Standards
- Die Kontinuität
Wirtschaftsmodell
Der Franchisenehmer bezahlt
- Eine Einstiegsgebühr
- Eine Gebühr von 2 % des Umsatzes
- Nur die optionalen Dienstleistungen, die er bestellt
Er ist nicht verpflichtet
- Seine Produktion auszulagern
- Ein grosses Büro zu mieten
- Ein Erfassungsteam einzustellen
- Mehrere Softwarelösungen zu kaufen
- Eine Anhäufung versteckter Abonnements abzuschliessen
Ihre Lasten bleiben leicht, während Ihre Kapazität industriell wird.
Rentabilität
Dank der tiefen Fixkosten und der sehr geringen Grenzkosten bestimmter standardisierter Mandate kann die entsprechende operative Marge 80 % des Umsatzes annähern, je nach Struktur des Büros, Preis, Volumen, Leistungen und gewählter Organisation.
Warum diese Marge möglich wird
- Die Produktionskosten wachsen nicht proportional zum Umsatz
- Der Franchisenehmer verteilt seine Kosten auf ein wachsendes Portfolio
- Neueingaben verschwinden
- Die Technologie ist schon entwickelt
- Die Auslagerung bleibt optional
- Rekrutierung kann aufgeschoben oder vermieden werden
- Beratung erhöht den Ertrag pro Kunde
Jedes neue Mandat kann Ihren Umsatz deutlich schneller erhöhen als Ihre Kosten.
Echte Macht über Ihre Preise und Ihren Markt
Sie erleiden die Marktpreise nicht mehr. Sie wählen Ihre Strategie.
Eine traditionelle Treuhandgesellschaft berechnet ihre Honorare in der Regel aus der Stundenzahl, den Personalkosten, den Strukturkosten und der nötigen Marge. Ihre Preise bleiben damit direkt an ihre Kosten gebunden.
Unser Franchisenehmer hat eine andere Struktur. Seine Produktionskosten sind stark reduziert und seine Kapazität ist nicht mehr direkt durch menschliche Stunden begrenzt.
Vier mögliche Strategien
-
Einen tieferen Preis anbieten
Wettbewerbsfähiger sein und dennoch eine bedeutende Marge behalten.
-
Den Marktpreis halten
Die Rentabilität standardisierter Mandate maximieren.
-
Mehr Leistungen einschliessen
Beratung, Dashboards oder Gespräche hinzufügen, ohne die Marge zu schwächen.
-
Die Buchhaltung als Akquisitionsprodukt nutzen
Kunden mit einem starken Buchhaltungsangebot gewinnen und anschliessend finanzielle Steuerung, Controlling, Kostenrechnung, Budgets, Prognosen und ausgelagerte Finanzleitung verkaufen.
Illustratives Beispiel
Traditionelle Organisation
- 25 Stunden
- CHF 150 pro Stunde
- Kundenpreis: CHF 3 750
Büro mit unserem System
- Weitgehend industrialisierte Produktion
- Kontrolle auf Ausnahmen konzentriert
- Möglicher Preis: CHF 3 000
- 20 % tieferer Preis
- Deutlich tiefere Produktionskosten
- Potenziell höhere Marge
Der Konkurrent muss zwischen Preis und Marge wählen. Sie können auf beides einwirken.
Lokaler Einfluss
Der Franchisenehmer kann:
- Attraktivere Pauschalen anbieten
- Grössere Volumen aufnehmen
- Schneller antworten
- Mehr Wert einschliessen
- Dossiers annehmen, die anderswo abgelehnt werden
- Seine Preise nach seiner Strategie erhöhen oder senken
- Den lokalen Markt dazu bringen, seine Standards zu überdenken
Unsere Infrastruktur gibt Ihnen die Fähigkeit, die Preise Ihres Markts zu beeinflussen, ohne die Rentabilität Ihres Büros zu opfern.
Ein Netzwerk von Fachleuten und Leistungen auf Abruf
Die volle Freiheit eines Selbstständigen, mit den Ressourcen eines Netzwerks
Der Franchisenehmer kann alle seine Mandate selbst produzieren, mit den Werkzeugen und Methoden des Netzwerks.
Er kann ebenso punktuell die Leistungen bestellen, die er braucht.
Verfügbare Dienstleistungen
- Scan Center
- Digitalisierung
- Dokumentenvorbereitung
- Buchhaltungsproduktion
- Abstimmungen
- MWST
- Löhne
- Abschlüsse
- Steuern
- Kontrollen
- Übernahme von Dossiers
- Dringlichkeiten
- Technische Fachexpertise
- Verkaufsunterstützung
- Akquisition
Nutzungsformen
-
Volle Selbstständigkeit
Der Franchisenehmer produziert allein.
-
Punktuelle Unterstützung
Er delegiert eine Aufgabe oder eine Phase der Überlast.
-
Geteilte Produktion
Das Netzwerk produziert regelmässig einen Teil des Portfolios.
-
Auf Entwicklung ausgerichtetes Büro
Der Franchisenehmer konzentriert sich auf Akquisition, Kundenbeziehung und Beratung.
Fachzentrum
Das Netzwerk versammelt schrittweise Spezialisten für:
- MWST
- Steuern
- Löhne
- Sozialversicherungen
- Restrukturierungen
- Controlling
- Datenschutz
- Unternehmensnachfolge
- Finanzen
- Gesellschaftsrecht
Kontinuität
Bei Krankheit, Abwesenheit, Überlast oder Störung kann das Netzwerk dazu beitragen, aufrechtzuerhalten:
- Die Löhne
- Die MWST
- Die Fristen
- Die dringende Produktion
- Die Kundenbeziehung
- Den Zugang zu den Daten
Sie führen Ihr Büro allein, ohne je wirklich allein zu sein.
Mehr Zeit für Beratung
Industrialisieren Sie die Konformität. Entwickeln Sie die Beratung.
Die Buchhaltung soll nicht mehr den Grossteil der Zeit der Fachperson beanspruchen.
Sie wird eine verlässliche Datenbasis, mit der sich Leistungen von höherem Wert verkaufen lassen.
Leistungen zum Aufbau
-
Finanzielle Steuerung
Dashboards, Liquidität, Budgets, Prognosen, Warnsignale, periodische Analysen.
-
Controlling
Abweichungsanalyse, Kostenstellen, Selbstkosten, Kennzahlen, Rentabilität je Tätigkeit.
-
Kostenrechnung
Margen, Rentabilität je Produkt, Rentabilität je Kunde, Verteilung des Aufwands, Kostenanalyse.
-
Ausgelagerte Finanzleitung
Jahresbudget, Reporting, Finanzierung, Investitionen, Bankbeziehungen, Szenarien, Begleitung der Geschäftsleitung.
Vorteile
- Höherer durchschnittlicher Ertrag pro Kunde
- Dauerhaftere Beziehung
- Bessere Kundenbindung
- Differenzierung
- Wiederkehrende Erträge
- Weniger Preiswettbewerb
- Strategische Rolle gegenüber der Geschäftsleitung
Sie verkaufen nicht mehr nur eine buchhalterische Pflicht. Sie verkaufen Beherrschung, Entscheidungen und Leistung.
Ein selbstständiges, bewertbares und übertragbares Unternehmen
Sie bauen Ihr eigenes unternehmerisches Aktivum
Der Franchisenehmer entwickelt nicht nur ein persönliches Einkommen.
Er baut ein Unternehmen, das haben kann
- Eine eigene Marke
- Eine wiederkehrende Kundschaft
- Verträge
- Prozesse
- Einen Ruf
- Einen Standort
- Einen Übertragungswert
Das Netzwerk erlaubt
- Ein Büro zu gründen
- Ein Portfolio zu übernehmen
- Eine bestehende Treuhandgesellschaft zu integrieren
- Die Dossiers zu migrieren
- Die Rentabilität zu erhöhen
- Das Unternehmen zu strukturieren
- Eine künftige Nachfolge vorzubereiten
- Die Niederlassung oder die Kundschaft nach den Vertragsregeln abzutreten
Ihr Büro bleibt Ihr Unternehmen. Unser System erhöht seine Kapazität, seine Rentabilität und seinen Wert.
Vergleich
Zwei Arten, eine Treuhandgesellschaft zu führen.
| Konventionelle Organisation | Büro mit unserer Infrastruktur |
|---|---|
| Mehrere getrennte Softwarelösungen | Integriertes Betriebssystem |
| Erfassung und Neueingaben | Strukturierte und weiterverwendete Information |
| Von Stunden abhängige Produktion | Industrialisierte Produktion |
| Steuern separat neu begonnen | Vom Mandat gespeiste Steuern |
| Wachstum an Rekrutierung gebunden | Wachstum mit schlanker Struktur |
| Hohe Fixkosten | Gemeinsam genutzte Infrastruktur |
| Preis von den Kosten diktiert | Preis nach der Strategie gewählt |
| Preissenkung bedeutet Margenverlust | Tieferer Preis bei erhaltener Marge |
| Beratung durch die Zeit begrenzt | Beratung im Zentrum |
| Begrenztes internes Fachwissen | Private LLM-Engine und Netzwerk von Fachleuten |
| Abhängigkeit von einer Person | Vom Netzwerk gestützte Kontinuität |
| Aufgezwungene Marke möglich | Eigene Marke als Standard |
| Unerreichbares technologisches Aktivum | Sofort verfügbare Infrastruktur |
Was Ihre Konkurrenten nicht einfach nachbauen können
Ein zusammengesetzter Vorteil, keine einzelne Funktion
Kein einzelnes Element erklärt unseren Vorsprung. Unser Vorteil beruht auf einer Kombination.
Die Kombination
- Die Methode
- Die Technologie
- Die strukturierten Daten
- Die Prozesse
- Die LLM-Engine
- Die Kontrollen
- Die Ausbildung
- Das Netzwerk
- Die Produktion
- Das Scan Center
- Die Akquisition
- Die Standorte
- Die Kontinuität
- Die Beratungsleistungen
Was sich nicht sofort kaufen lässt
Eine Treuhandgesellschaft kann eine Software kaufen. Sie kann nicht sofort kaufen:
- Mehrere Jahre Methode
- Eine industrielle Organisation
- Ein eigenes System
- Ein Wissenszentrum
- Ein Netzwerk von Fachleuten
- Eine gemeinsam genutzte Produktion
- Eine Kontinuitätsinfrastruktur
- Ein vollständiges Akquisitionssystem
Unser Vorteil liegt nicht in einem Werkzeug. Er liegt im gesamten System.
Vergleichsrechner
Vergleichen Sie die beiden Organisationen mit Ihren eigenen Annahmen.
Die Startwerte sind Grössenordnungen, keine Referenzen. Ersetzen Sie sie durch Ihre eigenen.
Szenarien
| Vorsichtig | Zentral | Ambitioniert | |
|---|---|---|---|
| Umsatz Buchhaltung | |||
| Produktionsstunden, traditionell | |||
| Produktionsstunden, mit dem System | |||
| Freigesetzte Stunden | |||
| Produktionskosten, traditionell | |||
| Produktionskosten, mit dem System | |||
| Vermiedene Kosten | |||
| Gebühr von 2 % | |||
| Produktionsmarge, traditionell | |||
| Produktionsmarge, mit dem System | |||
| Produktionsmargenquote | |||
| Möglicher Beratungsertrag |
- Vorsichtig
- Teilweise Gewinne, unvollständige Standardisierung.
- Zentral
- Annahmen genau wie eingegeben.
- Ambitioniert
- Abgeschlossene Standardisierung und regelmässige Nutzung der Netzwerkdienstleistungen.
Die Ergebnisse sind Richtwerte und stellen keine Zusicherung von Umsatz oder Rentabilität dar.
Richtwertsimulation. Es werden kein Umsatz, keine Marge und kein Ergebnis garantiert. Die angezeigte Marge ist eine Produktionsmarge: sie enthält weder Strukturkosten noch die Entschädigung der Geschäftsleitung noch Steuern. Die Kosten der optionalen Netzwerkdienstleistungen sind nicht beziffert, ihr Tarif ist nicht veröffentlicht.
Bauen Sie nicht allein, was unser Netzwerk bereits entwickelt hat.
Gründen Sie Ihr eigenes Büro, unter Ihrer eigenen Identität, mit einer Produktionskapazität, einer Kostenstruktur und einem Ressourcennetzwerk, die einem Selbstständigen normalerweise unzugänglich sind.
Weiterlesen
-
Das Franchise
Was der Franchisenehmer erhält, was er behält, wie er produziert und wie die Eröffnung einer Niederlassung abläuft.
-
Wirtschaftsmodell
Einstiegsgebühr, Gebühr von 2 % des Umsatzes und optionale Dienstleistungen nach Verbrauch. Ein einfaches und faires Modell.
-
Das System
Ein einziges System für den gesamten Mandatszyklus: Erfassung, Buchhaltung, Bank, MWST, Lohnbuchhaltung, Jahresrechnung, Steuern, Kundenportal und Steuerung. Eine Information wird einmal erfasst.