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Franchise Fiduciaire

Das Franchise

Ihr Unternehmen. Unsere Infrastruktur.

Sie führen Ihr Büro, wählen Ihre Kunden und organisieren Ihre Tätigkeit. Das Netzwerk liefert Methode, Technologie, Ausbildung und Produktionskapazität.

Franchise-Dossier erhalten Wirtschaftsmodell

Was der Franchisenehmer erhält

Eine vollständige Unternehmensinfrastruktur.

  • Marke

    Nationale Marke, visuelle Identität, Unterlagen.

  • Technologie

    Treuhand-Betriebssystem und Wissensengine.

  • Methoden

    Produktion, Kontrolle, Kundenbeziehung, Verkauf.

  • Ausbildung

    Grundausbildung, Zertifizierung, Weiterbildung.

  • Akquisition

    CRM, Akquisitionsdatenbank, Kampagnen, Verkaufsmittel.

  • Standort

    Geschäftsadresse, Besprechungsräume, lokale Website.

  • Support

    Standardsupport und menschliches Fachzentrum.

  • Netzwerk

    Gemeinsame Standards, gegenseitige Hilfe, Kontinuität.

Was der Franchisenehmer behält

Sie geben weder Ihre Gesellschaft noch Ihre Kunden ab.

  • Seine Gesellschaft
  • Seine Kunden
  • Seine Fakturierung
  • Seine Preise
  • Seine Mitarbeitenden
  • Seine Organisation
  • Seine lokale Beziehung

Eigentum am Kundenstamm

  • Der Kunde unterzeichnet mit dem Franchisenehmer
  • Der Franchisenehmer fakturiert
  • Der Franchisenehmer behält seinen Kundenstamm
  • Der Franchisegeber besitzt Marke und Infrastruktur
  • Die Daten bleiben exportierbar
  • Der Austritt ist geregelt
  • Die zentrale Akquisitionsdatenbank bleibt geschützt
  • Zugewiesene Interessenten folgen transparenten Regeln

Wie er produziert

Vier Nutzungsstufen, nicht vier Abonnemente.

Diese Stufen sind Nutzungsformen. Der Franchisenehmer wechselt je nach Auslastung, Wachstum und Prioritäten zwischen ihnen.

  • Eigenständigkeit

    Der Franchisenehmer produziert alle Mandate selbst.

  • Punktuelle Unterstützung

    Er delegiert einzelne Arbeiten, auf Abruf.

  • Geteilte Produktion

    Das Netzwerk übernimmt regelmässig einen Teil der Arbeit.

  • Verstärkte Geschäftsentwicklung

    Der Franchisenehmer konzentriert sich weitgehend auf Akquisition, Kundenbeziehung und Beratung, während das Netzwerk mehr produziert.

Gebiete

Ein lokaler Standort, eine bedingte Exklusivität.

  • Lokaler Standort, gemeinsam mit der Kandidatin oder dem Kandidaten definiert
  • Möglichkeit einer Exklusivität
  • Exklusivität an Tätigkeit und Qualität gebunden
  • Präsenz in mehreren Städten möglich
  • Anpassung an das regionale Potenzial

Ablauf der Eröffnung

Neun Schritte, von der Bewerbung bis zur Entwicklung.

  1. Bewerbung
  2. Diagnose
  3. Auswahl
  4. Ausbildung
  5. Zertifizierung
  6. Aufbau
  7. Start
  8. Begleitung
  9. Entwicklung

  1. Bewerbung

    Sie stellen Ihren Werdegang und Ihr Projekt vor.

  2. Diagnose

    Wir beurteilen gemeinsam Machbarkeit und nötigen Betreuungsgrad.

  3. Auswahl

    Gegenseitiger Entscheid, nach expliziten Kriterien.

  4. Ausbildung

    Grundausbildung, angepasst an Ihr Ausgangsniveau.

  5. Zertifizierung

    Fachliche Berechtigungen vor der Produktivsetzung validiert.

  6. Aufbau

    Umgebung, System, Marke, Adresse und Verkaufsmittel.

  7. Start

    Erste Mandate, Einrichtung, kommerzielle Unterstützung.

  8. Begleitung

    Fachliche Aufsicht und Zugang zum Fachzentrum.

  9. Entwicklung

    Wachstum des Portfolios und Ausbau der Beratung.

Was das Netzwerk nicht ist

Um jedes Missverständnis zu vermeiden.

  • Eine reine Softwarelizenz
  • Eine Marke ohne Infrastruktur
  • Eine getarnte zentralisierte Treuhandgesellschaft
  • Ein System, das Auslagerung vorschreibt
  • Ein Franchise nur für Diplomierte
  • Eine KI-Plattform, die Fachleute ersetzt
  • Ein Versprechen leichter Einkünfte
  • Ein Modell, in dem der Franchisenehmer das Eigentum an seinen Kunden verliert

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Sie müssen noch keine Treuhandgesellschaft besitzen. Sie müssen das Potenzial haben, eine zu führen.

Prüfen wir, ob unsere Infrastruktur aus Ihrem Vorhaben ein echtes Treuhandunternehmen machen kann.

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