Wirtschaftsmodell
Einstiegsgebühr, Gebühr von 2 %, optionale Dienstleistungen nach Verbrauch.
Ein bewusst einfaches Modell: eine tiefe variable Gebühr, eine direkte Interessenangleichung zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer, und Produktionskosten, die variabel bleiben.
- Einstiegsgebühr
- Angepasst an Betreuungsgrad, Standort und Projekt der Kandidatin oder des Kandidaten.
- Gebühr von 2 %
- Des unter der Marke erzielten Umsatzes ohne MWST.
- Optionale Dienstleistungen
- Nach Verbrauch verrechnet, nach Bedarf bestellt.
Einstiegsgebühr
Was die Einstiegsgebühr abdeckt.
- Auswahl und Diagnose
- Integration ins Netzwerk
- Grundausbildung
- Zertifizierung
- Aufbau der Umgebung
- Konfiguration des Systems
- Lokale Website
- Telefonie
- E-Mail-Adressen
- CRM
- Kundenportal
- Hub
- Visuelle Identität
- Verkaufsunterlagen
- Vertragsvorlagen
- Verfahren
- Kommerzieller Start
- Allfällige Gebietszuweisung
- Ersteinrichtung
- Begleitung bei der Eröffnung
Gebühr von 2 %
Was die Gebühr abdeckt.
- Nutzung der Marke
- Standardsystem
- Updates
- CRM
- Kundenportal
- Hub
- Wissensengine
- Standardsupport
- Dokumentation
- Kollektive Weiterbildung
- Netzwerkbetreuung
- Standard-Verkaufsmittel
- Qualitätsstandards
- Zugang zum Netzwerk
- Gemeinsame Entwicklung
Optionale Dienstleistungen
Nach Verbrauch verrechnet.
- Scan Center
- Buchhaltungsproduktion
- Abstimmungen
- MWST
- Löhne
- Abschlüsse
- Steuererklärungen
- Kontrollen
- Fachexpertise
- Dringende Bearbeitung
- Büros
- Domizilierung
- Postdienst
- Spezifische Kampagnen
- Qualifizierte Termine
- Aussergewöhnliche Lagerung
- Grössere Migration
Was dieses Modell unterscheidet
Eine Interessenangleichung statt einer Rente.
- Tiefe variable Gebühr
- Angleichung zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer
- Zugang zu einer vollständigen Infrastruktur
- Variable Kosten für die Produktion
- Wachstum ohne proportionale Fixkosten
- Aufbau eines verkäuflichen Vermögenswerts
Kommerzielle Transparenz
Was wir uns untersagen.
- Zusicherungen garantierter Einkünfte
- Zusicherungen automatischer Rentabilität
- Zusicherungen absoluter Exklusivität
- Zahlen ohne Methode
- Vergleiche ohne Quelle
- Nicht überprüfbare Superlative
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Projekt simulieren
Schätzen Sie Kapazität, freigesetzte Zeit und Entwicklungsszenarien Ihres Treuhandprojekts. Die Ergebnisse sind Richtwerte.
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Netzwerkdienstleistungen
Scan Center, Buchhaltungsproduktion, MWST, Löhne, Abschlüsse, Steuern, Kontrollen, Fachexpertise, Büros: optionale Dienstleistungen, die nach Bedarf bestellt werden.
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Das Franchise
Was der Franchisenehmer erhält, was er behält, wie er produziert und wie die Eröffnung einer Niederlassung abläuft.
Sie müssen noch keine Treuhandgesellschaft besitzen. Sie müssen das Potenzial haben, eine zu führen.
Prüfen wir, ob unsere Infrastruktur aus Ihrem Vorhaben ein echtes Treuhandunternehmen machen kann.