Für wen
Die Profile werden nicht hierarchisiert. Das Netzwerk ist für verschiedene Ausgangspunkte offen, mit angepasstem Weg, angepasster Ausbildung und angepasstem Betreuungsgrad.
01
Zusage
Selbstständig werden, ohne die gesamte Infrastruktur allein aufzubauen.
Sie beherrschen die Produktion. Was für den eigenen Schritt fehlt, ist nicht das Fachwissen: es sind System, Marke, Akquisition, Verfahren und das Sicherheitsnetz bei Überlast oder Abwesenheit.
Typischer Weg
02
Zusage
Fachkompetenz in ein Büro verwandeln, mit Werkzeugen, Marke und Methode.
Sie kennen die Buchhaltung eines Unternehmens in der Tiefe, aber noch nicht die Führung eines Mandatsportfolios. Genau diesen Unterschied trägt die Methode des Netzwerks: Segmentierung, Takt, Kontrollen und Kundenbeziehung.
Typischer Weg
03
Zusage
Die Niederlassung führen, Kompetenzen schrittweise aufbauen und die Produktions- und Aufsichtsdienste nutzen.
Sie können führen und verkaufen. Die fachliche Produktion kann am Anfang weitgehend das Netzwerk übernehmen und wird intern verlagert, sobald Ihre Berechtigungen wachsen.
Typischer Weg
04
Zusage
Die Kapazität stark erhöhen, ohne sofort einzustellen.
Ihre Grenze ist nicht kommerziell, sondern produktiv. System und Dienstleistungen auf Abruf verschieben diese Grenze, ohne Fixkosten hinzuzufügen.
Typischer Weg
05
Zusage
Auf eine industrielle Infrastruktur migrieren, manuelle Produktion senken und Beratung ausbauen.
Sie können Ihre Gesellschaft, Ihre Mitarbeitenden und Ihre lokale Beziehung behalten. Die Frage betrifft die Produktion, die Rekrutierung und den Anteil der Beratung an Ihrem Umsatz.
Typischer Weg
06
Zusage
Ein Portfolio kaufen und von einer Methode für Migration, Produktion und Wachstum profitieren.
Ein Portfolio übernehmen, ohne die Ineffizienzen des früheren Modells mitzuübernehmen: Bewertung, Due Diligence, Finanzierung, Migration und Begleitung des Abtretenden.
Typischer Weg
Drei grundlegende Vorteile
Der Franchisenehmer besitzt sein Unternehmen, führt sein Büro, wählt seine Kunden und organisiert seine Tätigkeit.
Er erhält eine Produktions-, Wissens-, Akquisitions- und Beratungskapazität, die er allein nicht vernünftig aufbauen könnte.
Er profitiert vom Netzwerk, von Standards, einem Fachzentrum, einer Dienstkontinuität und Delegationsmöglichkeiten.
Ein Portfolio übernehmen, ohne die Ineffizienzen des früheren Modells mitzuübernehmen: Bewertung, Due Diligence, Finanzierung, Migration und Begleitung des Abtretenden.
Grundausbildung, Zertifizierung, Stufenmodell, Berechtigungen, Weiterbildung und Zugang zum menschlichen Fachzentrum des Netzwerks.
Einstiegsgebühr, Gebühr von 2 % des Umsatzes und optionale Dienstleistungen nach Verbrauch. Ein einfaches und faires Modell.
Prüfen wir, ob unsere Infrastruktur aus Ihrem Vorhaben ein echtes Treuhandunternehmen machen kann.