Votre avantage structurel
Tout ce qu’il faudrait des années à construire, disponible dès l’ouverture de votre cabinet.
Franchise Fiduciaire ne vous impose pas une enseigne uniforme. Par défaut, vous développez votre propre cabinet sous votre nom, votre identité, votre domaine et votre positionnement. Nous mettons en arrière-plan toute l’infrastructure nécessaire pour produire, conseiller, prospecter et développer votre activité.
Vous accédez immédiatement à notre méthode industrielle, à notre système informatique propriétaire, à notre moteur de connaissance fiduciaire privé, à notre réseau d’experts, à nos implantations, à notre Scan Center et à nos services facultatifs de production.
Vous pouvez ainsi créer une fiduciaire à très haute capacité, avec des coûts fixes faibles et une liberté tarifaire inaccessible aux structures encore dépendantes des heures de saisie et du recrutement.
Preuve immédiate
- Votre propre marque et votre propre clientèle
- Cabinet prêt à fonctionner dès l’ouverture
- Comptabilités produites en quelques minutes
- Fiscalité préparée sans ressaisie complète
- Redevance limitée à 2 % du chiffre d’affaires
- Production autonome ou services facultatifs à la demande
Votre propre cabinet, immédiatement
Ouvrez immédiatement votre cabinet sous votre propre enseigne
Vous ne rejoignez pas nécessairement une chaîne uniforme. Par défaut, vous exercez sous votre propre nom et votre propre identité. Le réseau reste l’infrastructure invisible qui propulse votre cabinet.
Votre client voit votre marque, votre site, vos documents, votre adresse et votre équipe. Vous bénéficiez en arrière-plan de la technologie, des méthodes, des processus et des ressources du réseau.
Vous disposez dès l’ouverture de
- Votre propre enseigne
- Votre propre identité visuelle
- Votre propre nom de domaine
- Votre propre site internet local
- Vos adresses e-mail professionnelles
- Votre numéro de téléphone
- Votre CRM personnalisé
- Votre portail client à votre image
- Votre Hub de communication
- Votre espace documentaire
- Vos modèles de contrats
- Vos propositions commerciales
- Votre base de prospection
- Votre adresse administrative
- L’accès à des bureaux et espaces de rendez-vous selon les villes disponibles
- Votre système informatique fiduciaire
- Vos procédures
- Votre formation initiale
- Votre accompagnement au lancement
Options d’identité
-
Marque propre, formule par défaut
Vous développez intégralement votre cabinet sous votre propre nom.
-
Marque propre avec label du réseau
Vous conservez votre identité avec une mention discrète de votre appartenance au réseau.
-
Enseigne complète du réseau
Vous pouvez adopter l’identité du réseau si vous ne souhaitez pas créer votre propre marque.
Nous ne remplaçons pas votre entreprise par notre marque. Nous renforçons votre entreprise avec notre infrastructure.
Ce que vous construisez
Deux apports, deux propriétaires.
Le franchisé développe
- Sa société
- Sa marque
- Sa réputation
- Sa clientèle
- Son portefeuille
- Sa valeur de revente
- Son implantation locale
Le franchiseur fournit
- La méthode
- Le système
- Les outils
- La technologie
- La formation
- La production
- L’expertise
- La continuité
- L’infrastructure
Une capacité de production industrielle
Une capacité de production normalement réservée aux grands cabinets
Notre système ne se contente pas d’accélérer quelques tâches. Il a été conçu pour industrialiser l’ensemble du mandat fiduciaire : collecte, intégration, comptabilité, rapprochements, TVA, salaires, états financiers, fiscalité, contrôles, suivi et restitution.
Après le paramétrage initial, les données sont structurées et réutilisées dans l’ensemble du mandat.
Le système permet notamment de
- Intégrer les opérations bancaires
- Importer les pièces et données disponibles
- Générer les écritures
- Effectuer les rapprochements
- Préparer les décomptes TVA
- Produire les journaux et balances
- Préparer les états financiers
- Alimenter la fiscalité
- Détecter les exceptions
- Organiser les contrôles
- Suivre les échéances
- Documenter le dossier
Résultat
Pour les dossiers standardisés et correctement paramétrés :
- Une comptabilité peut être produite en quelques minutes
- Un mandat comptable complet peut être traité en moins d’une heure
- Les informations fiscales ne doivent plus être ressaisies intégralement
- Un professionnel peut superviser un portefeuille exceptionnellement important
- La croissance ne nécessite plus une augmentation proportionnelle des effectifs
Le rôle du professionnel change
Le franchisé consacre son temps à :
- Contrôler
- Traiter les exceptions
- Valider les décisions
- Expliquer
- Conseiller
- Développer la clientèle
- Vendre du pilotage
- Superviser la performance
La production devient une infrastructure. Votre temps devient du conseil.
Capacité de portefeuille
Notre architecture est conçue pour permettre à un professionnel de superviser jusqu’à 1 000 mandats fortement standardisés, selon leur complexité, leur fréquence de contact, leur volume, leur niveau d’automatisation et l’utilisation des services du réseau.
Une technologie propriétaire difficile à reproduire
Un actif technologique que vos concurrents ne peuvent pas simplement acheter
Notre avantage ne repose pas sur un logiciel standard disponible à tous.
Le franchisé accède à un système d’exploitation fiduciaire propriétaire, à une méthode industrielle, à des règles de paramétrage, à des contrôles, à des procédures et à un ensemble de services intégrés.
Le système couvre
- CRM
- Prospection
- Onboarding
- Contrats
- Collecte
- Comptabilité
- Banque
- TVA
- Salaires
- Fiscalité
- Portail client
- Hub
- Documents
- Facturation
- Tableaux de bord
- Pilotage
- Contrôle
- Archivage
Une donnée introduite une fois
Une information peut ensuite alimenter :
- La comptabilité
- La TVA
- Les salaires
- Les états financiers
- Les déclarations fiscales
- Les tableaux de bord
- Le suivi du client
Reproduire cette infrastructure seul supposerait de
- Financer plusieurs années de développement
- Réunir plusieurs logiciels
- Créer ses propres connecteurs
- Documenter ses processus
- Former ses équipes
- Créer ses contrôles
- Maintenir son système
- Sécuriser ses données
- Construire son support
- Constituer un centre d’expertise
- Créer un système de production de secours
Positionnement sur l’intelligence artificielle
La chaîne de production des dossiers repose sur :
- Des règles structurées
- Des paramétrages maîtrisés
- Des contrôles reproductibles
- Des traitements documentés
- Une validation professionnelle
Moteur LLM
Le franchisé peut l’interroger sur
- La part privée d’un véhicule
- Le traitement d’une provision
- Une question de TVA
- Une charge fiscalement déductible
- Un salaire en nature
- Une écriture particulière
- Un contrôle de bouclement
- Une problématique de gestion financière
Le moteur présente
- La réponse
- Les conditions
- Les faits à confirmer
- Les sources
- Les traitements possibles
- Le niveau de confiance
- Le besoin éventuel d’un expert humain
Le moteur recherche et explique. Le professionnel décide.
Des coûts fixes radicalement réduits
Une structure légère, même avec un portefeuille important
Une fiduciaire traditionnelle doit généralement financer :
Ce qu’une structure conventionnelle finance
- Plusieurs logiciels
- Des collaborateurs de production
- Des postes de travail
- Des locaux permanents
- Des coûts de recrutement
- Des coûts de supervision
- Des formations
- Une infrastructure informatique
- Des procédures
- Des sauvegardes
- Une organisation documentaire
Ce à quoi le franchisé accède immédiatement
- La technologie
- La méthode
- Le CRM
- Le portail
- Le Hub
- Le site
- Les outils commerciaux
- Le moteur de connaissance
- La formation
- Le réseau
- Les standards
- La continuité
Modèle économique
Le franchisé paie
- Un droit d’entrée
- Une redevance de 2 % du chiffre d’affaires
- Uniquement les services facultatifs qu’il commande
Il n’est pas obligé
- D’externaliser sa production
- De louer un grand bureau
- De recruter une équipe de saisie
- D’acheter plusieurs logiciels
- De souscrire une accumulation d’abonnements cachés
Vos charges restent légères pendant que votre capacité devient industrielle.
Rentabilité
Grâce à la faiblesse des coûts fixes et au coût marginal très réduit de certains mandats standardisés, la marge opérationnelle correspondante peut approcher 80 % du chiffre d’affaires selon la structure du cabinet, le prix, le volume, les prestations et l’organisation retenue.
Pourquoi cette marge devient possible
- Le coût de production ne croît pas proportionnellement au chiffre d’affaires
- Le franchisé répartit ses coûts sur un portefeuille croissant
- Les ressaisies disparaissent
- La technologie est déjà développée
- L’externalisation reste facultative
- Le recrutement peut être retardé ou évité
- Le conseil augmente le revenu par client
Chaque nouveau mandat peut augmenter votre chiffre d’affaires beaucoup plus rapidement qu’il n’augmente vos coûts.
Un pouvoir réel sur vos prix et votre marché
Vous ne subissez plus les prix du marché. Vous choisissez votre stratégie.
Une fiduciaire traditionnelle calcule généralement ses honoraires à partir du nombre d’heures, du coût des collaborateurs, des frais de structure et de la marge nécessaire. Ses prix restent donc directement liés à ses coûts.
Notre franchisé dispose d’une structure différente. Son coût de production est fortement réduit et sa capacité n’est plus directement limitée par les heures humaines.
Quatre stratégies possibles
-
Proposer un prix inférieur
Être plus compétitif tout en conservant une marge importante.
-
Maintenir le prix du marché
Maximiser la rentabilité des mandats standardisés.
-
Inclure davantage de services
Ajouter du conseil, des tableaux de bord ou des entretiens sans dégrader sa marge.
-
Utiliser la comptabilité comme produit d’acquisition
Attirer des clients avec une offre comptable forte, puis vendre du pilotage financier, du contrôle de gestion, de la comptabilité analytique, des budgets, des prévisions et de la direction financière externalisée.
Exemple illustratif
Organisation traditionnelle
- 25 heures
- CHF 150 par heure
- Prix client : CHF 3 750
Cabinet équipé de notre système
- Production largement industrialisée
- Contrôle concentré sur les exceptions
- Prix possible : CHF 3 000
- Prix inférieur de 20 %
- Coût de production très inférieur
- Marge potentiellement supérieure
Le concurrent doit choisir entre son prix et sa marge. Vous pouvez agir sur les deux.
Influence locale
Le franchisé peut :
- Proposer des forfaits plus attractifs
- Absorber des volumes plus importants
- Répondre plus rapidement
- Inclure davantage de valeur
- Accepter des dossiers refusés ailleurs
- Augmenter ou réduire ses prix selon sa stratégie
- Amener le marché local à revoir ses standards
Notre infrastructure vous donne la capacité d’influencer les prix de votre marché sans sacrifier la rentabilité de votre cabinet.
Un réseau d’experts et des services à la demande
Toute la liberté d’un indépendant, avec les ressources d’un réseau
Le franchisé peut produire tous ses mandats lui-même avec les outils et les méthodes du réseau.
Il peut également commander ponctuellement les prestations dont il a besoin.
Services disponibles
- Scan Center
- Numérisation
- Préparation documentaire
- Production comptable
- Rapprochements
- TVA
- Salaires
- Bouclements
- Fiscalité
- Contrôles
- Reprise de dossiers
- Urgences
- Expertise technique
- Assistance commerciale
- Acquisition
Modes d’utilisation
-
Autonomie complète
Le franchisé produit seul.
-
Assistance ponctuelle
Il délègue une tâche ou une période de surcharge.
-
Production partagée
Le réseau produit régulièrement une partie du portefeuille.
-
Cabinet centré sur le développement
Le franchisé se concentre sur l’acquisition, la relation client et le conseil.
Centre d’expertise
Le réseau réunit progressivement des spécialistes en :
- TVA
- Fiscalité
- Salaires
- Assurances sociales
- Restructurations
- Contrôle de gestion
- Protection des données
- Transmission d’entreprise
- Finance
- Droit des sociétés
Continuité
En cas de maladie, d’absence, de surcharge ou d’incident, le réseau peut contribuer à maintenir :
- Les salaires
- La TVA
- Les échéances
- La production urgente
- La relation avec les clients
- L’accès aux données
Vous dirigez seul votre cabinet, sans jamais être réellement seul.
Plus de temps pour le conseil
Industrialisez la conformité. Développez le conseil.
La comptabilité ne doit plus absorber la majorité du temps du professionnel.
Elle devient une base de données fiable permettant de vendre des prestations à plus forte valeur.
Prestations à développer
-
Pilotage financier
Tableaux de bord, trésorerie, budgets, prévisions, alertes, analyses périodiques.
-
Contrôle de gestion
Analyse des écarts, centres de coûts, coûts de revient, indicateurs, rentabilité par activité.
-
Comptabilité analytique
Marges, rentabilité par produit, rentabilité par client, ventilation des charges, analyse des coûts.
-
Direction financière externalisée
Budget annuel, reporting, financement, investissements, relations bancaires, scénarios, accompagnement de la direction.
Avantages
- Revenu moyen par client plus élevé
- Relation plus durable
- Meilleure fidélisation
- Différenciation
- Revenus récurrents
- Moindre concurrence par les prix
- Rôle stratégique auprès du dirigeant
Vous ne vendez plus seulement une obligation comptable. Vous vendez de la maîtrise, des décisions et de la performance.
Une entreprise indépendante, valorisable et transmissible
Vous construisez votre propre actif entrepreneurial
Le franchisé ne développe pas uniquement un revenu personnel.
Il construit une entreprise qui peut avoir
- Une marque propre
- Une clientèle récurrente
- Des contrats
- Des processus
- Une réputation
- Une implantation
- Une valeur de transmission
Le réseau permet de
- Créer un cabinet
- Reprendre un portefeuille
- Intégrer une fiduciaire existante
- Migrer les dossiers
- Augmenter la rentabilité
- Structurer l’entreprise
- Préparer une future transmission
- Céder l’agence ou la clientèle selon les règles du contrat
Votre cabinet reste votre entreprise. Notre système augmente sa capacité, sa rentabilité et sa valeur.
Comparaison
Deux façons d’exploiter une fiduciaire.
| Organisation conventionnelle | Cabinet utilisant notre infrastructure |
|---|---|
| Plusieurs logiciels séparés | Système d’exploitation intégré |
| Saisie et ressaisies | Donnée structurée et réutilisée |
| Production dépendante des heures | Production industrialisée |
| Fiscalité recommencée séparément | Fiscalité alimentée par le mandat |
| Croissance liée au recrutement | Croissance avec structure légère |
| Coûts fixes importants | Infrastructure mutualisée |
| Prix imposé par les coûts | Prix choisi selon la stratégie |
| Baisse de prix synonyme de baisse de marge | Prix inférieur avec marge préservée |
| Conseil limité par le temps | Conseil placé au centre |
| Expertise interne limitée | Moteur LLM privé et réseau d’experts |
| Dépendance à une personne | Continuité soutenue par le réseau |
| Marque imposée possible | Marque propre par défaut |
| Actif technologique inaccessible | Infrastructure disponible immédiatement |
Ce que vos concurrents ne peuvent pas facilement reproduire
Un avantage composé, pas une simple fonctionnalité
Aucun élément pris isolément ne suffit à expliquer notre avance. Notre avantage repose sur une combinaison.
La combinaison
- La méthode
- La technologie
- Les données structurées
- Les processus
- Le moteur LLM
- Les contrôles
- La formation
- Le réseau
- La production
- Le Scan Center
- L’acquisition
- Les implantations
- La continuité
- Les prestations de conseil
Ce qui ne s’achète pas instantanément
Une fiduciaire peut acheter un logiciel. Elle ne peut pas acheter instantanément :
- Plusieurs années de méthode
- Une organisation industrielle
- Un système propriétaire
- Un centre de connaissance
- Un réseau d’experts
- Une production mutualisée
- Une infrastructure de continuité
- Un système complet d’acquisition
Notre avantage ne se trouve pas dans un outil. Il se trouve dans l’ensemble du système.
Comparateur
Comparez les deux organisations sur vos propres hypothèses.
Les valeurs de départ sont des ordres de grandeur, pas des références. Remplacez-les par les vôtres.
Scénarios
| Prudent | Central | Ambitieux | |
|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires comptable | |||
| Heures de production, traditionnelle | |||
| Heures de production, avec le système | |||
| Heures libérées | |||
| Coût de production, traditionnelle | |||
| Coût de production, avec le système | |||
| Coût évité | |||
| Redevance de 2 % | |||
| Marge de production, traditionnelle | |||
| Marge de production, avec le système | |||
| Taux de marge de production | |||
| Revenu de conseil potentiel |
- Prudent
- Gains partiels, standardisation incomplète.
- Central
- Hypothèses exactement telles que saisies.
- Ambitieux
- Standardisation aboutie et recours régulier aux services du réseau.
Les résultats sont indicatifs et ne constituent pas une promesse de chiffre d’affaires ou de rentabilité.
Simulation indicative. Aucun chiffre d’affaires, niveau de marge ou résultat n’est garanti. La marge affichée est une marge de production : elle ne comprend ni les charges de structure, ni la rémunération du dirigeant, ni les impôts. Le coût des services facultatifs du réseau n’est pas chiffré, son tarif n’étant pas publié.
Ne construisez pas seul ce que notre réseau a déjà développé.
Créez votre propre cabinet, sous votre propre identité, avec une capacité de production, une structure de coûts et un réseau de ressources normalement inaccessibles à un indépendant.
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La franchise
Ce que le franchisé reçoit, ce qu’il conserve, comment il produit et comment se déroule l’ouverture d’une agence du réseau.
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Modèle économique
Droit d’entrée, redevance de 2 % du chiffre d’affaires et services facultatifs facturés à l’utilisation. Un modèle simple et aligné.
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Le système
Un système unique couvrant tout le cycle du mandat : collecte, comptabilité, banque, TVA, salaires, états financiers, fiscalité, portail client et pilotage. Une donnée collectée une fois.